尊龙凯时重视人才培养，打造金牌店长，构筑终端竞争优势

在当前竞争日益激烈的体育行业中，终端管理人才的培养已经成为品牌持续发展的重要基石。尊龙凯时深知这一点，正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，通过系统化、专业化的培养体系，致力于打造一批既具备品牌DNA，又拥有商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，更体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度布局。

中乔体育的多部门协同将高效推动金牌店长培养体系的建设。该“种子计划”金牌店长20项目，由人力行政中心牵头，并联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同推广。项目针对不同类型店长的能力需求与成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们全面提升专业技能与管理思维，为品牌终端运营注入新的活力。

尊龙凯时首期集训于厦门正式开启，标志着新的蜕变征程。6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门顺利举办。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出三点希望：一是希望店长们热爱这一行业；二是相信公司能够提供更多学习、成长和锻炼的机会；三是愿意在门店生根发芽，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也向店长们传达了宝贵的建议，他指出愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，而能力则需在持续学习与实践中稳步提升。他期待店长们能够突破传统零售思维，向营销型店长成功转型，为门店的发展注入新活力。

在培训期间，直营事业部的杨总首先带来了《零售运营实战地图》课程，课程以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的零售运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，赋能店铺业绩的持续增长。经销管理中心的田总与直营事业部的江总分别为两个班级讲授了《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入解析和案例实操，帮助学员搭建系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，并学会运用数据驱动商品决策。

此外，财务管理中心的林总带来的《零售财务管控与经营实战》课程，专注于零售业务核心，以“提客单保利润”为策略，通过明确关键动作与精算方法，提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能及冲突化解等维度，为学员提供了系统化的团队建设解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。课程结束后，现场还进行了严格的考试，以验证店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调了角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练和持续性的成长跟踪，尊龙凯时正致力于培养一批深谙品牌精髓且具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，更将为尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。